2017年,为适应集团发展战略的要求和组织管理的需要,集团公司聘请北大纵横咨询管理公司对集团管控模式进行顶层设计,明确了集团公司与所属公司5 2的职能定位,调整和优化了集团组织架构,完善了集团公司《部门职能与岗位说明书》,编制了《华丰集团主分权手册》。随着这一系列工作的完成,意味着集团公司管理改革第一阶段工作初步完成。
本次工作指导会对所属各公司管理改革下阶段工作完成起到很好的指导作用。集团公司还将采用多种形式继续开展管理改革成果的宣贯工作。
发布日期:2018-08-21浏览次数: 次信息来源:
2017年,为适应集团发展战略的要求和组织管理的需要,集团公司聘请北大纵横咨询管理公司对集团管控模式进行顶层设计,明确了集团公司与所属公司5 2的职能定位,调整和优化了集团组织架构,完善了集团公司《部门职能与岗位说明书》,编制了《华丰集团主分权手册》。随着这一系列工作的完成,意味着集团公司管理改革第一阶段工作初步完成。